歲末年初不息戰(zhàn)，一鼓作氣定軍山。自2023年12月6日開展新系統(tǒng)大修以來，弘旭公司在瀘天化股份公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以高昂的戰(zhàn)斗意志、詳盡的進(jìn)度安排、充沛的人機料法環(huán)保障進(jìn)場搶修，主要開展了對合成二、尿素二、公用工程、包裝車間、熱電車間1#、2#煤鍋爐、煙氣脫硫以及全停氣鍋爐區(qū)域等裝置的大修作業(yè)。
此次大修作業(yè)內(nèi)容可謂任務(wù)多、范圍廣、時間緊。在這樣的挑戰(zhàn)下，如何能在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上高效作業(yè)？為此，弘旭公司一是堅持開展每日晨會交底問詢及大修現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每天8點前各基層處室組織一線員工對當(dāng)日工作任務(wù)、作業(yè)風(fēng)險辨識和采取措施進(jìn)行交底，值班領(lǐng)導(dǎo)隨機抽查交底掌握情況。下午17:00整，在現(xiàn)場集裝箱前準(zhǔn)時召開管理人員協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日安全、質(zhì)量、進(jìn)度等存在的問題進(jìn)行通報，并要求相關(guān)責(zé)任人一一落實解決。二是優(yōu)化人機配置，及時調(diào)配資源根據(jù)輕重緩急轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各裝置區(qū)域。從大修開始，弘旭公司進(jìn)行精心組織，全力攻堅大修任務(wù)。本次大修高峰時期弘旭公司投入人員高達(dá)570余人。所有人員按照股份公司下發(fā)大修計劃表，以班組為最小作戰(zhàn)單元，合理分配檢修任務(wù)，并且中午、晚上為加班人員提供加班餐，確保連續(xù)作業(yè)。另外，采用白天管焊消缺、晚上探傷檢測的方式，既搶時間又留空間。
據(jù)統(tǒng)計，截止1月10日弘旭公司新系統(tǒng)大修總計劃為1596項目（含增補299項），目前已完成1576項（含增補）。綠源醇大修總計劃519項（含增補72項），目前已完成441項（含增補）。
宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。本次年度裝置大修雖已臨近尾聲，弘旭公司將繼續(xù)全力以赴，筑牢安全、質(zhì)量紅線，全面落實進(jìn)度管控，連續(xù)奮戰(zhàn)不松勁，新年再立新功績，確保新系統(tǒng)及綠源醇裝置順利開車。（陳星鋼）